近年來(lái)，寶武資源八鋼礦業蒙庫礦積極踐行“四化(huà)”“四有”，圍繞“企業利潤”“能耗指标”“經濟技術指标”“制造成本”“勞産率”等關鍵指标，堅持算(suàn)賬經營理(lǐ)念不動搖，進一步強化(huà)成本意識，持續推進經營改善，努力打造極緻效率、極緻成本，爲企業高(gāo)質量發展積蓄強大(dà)力量。

蒙庫礦緊緊圍繞寶武資源“三做(zuò)一提升”戰略部署，全力推動效率提升，先後投資2.38億元，對(duì)重點監管的(de)19種工藝實行自動化(huà)改造，對(duì)16個(gè)操作單元實行機械化(huà)換人(rén)、自動化(huà)減人(rén)、智能化(huà)無人(rén)改造。通(tōng)過引進智能鑿岩台車技術，新增Simba ME7中深孔鑿岩台車，實現全國首例地表遠(yuǎn)程操控鑿岩作業；物(wù)流信息化(huà)建設項目實現了(le)廠内物(wù)流車号自動抓拍(pāi)、報表自動打印、數據信息智能分(fēn)析，大(dà)幅提升了(le)物(wù)流效率；選礦區(qū)域建成智慧管控專家系統，實現了(le)磨礦流程自動化(huà)調整，提升了(le)2-5%的(de)台時(shí)處理(lǐ)量，累計增産約4萬噸。

蒙庫礦牢固樹立“一切成本皆可(kě)降”思想，持續開展對(duì)标挖潛。細化(huà)期間費用(yòng)的(de)預測分(fēn)析，強化(huà)财務管理(lǐ)，防控經營風險，通(tōng)過選取降本增效的(de)優秀做(zuò)法、創新舉措、典型經驗、進展成效，推動經營績效持續改善。針對(duì)球團礦降低加工成本的(de)目标要求，打開賬本對(duì)标先進企業進行逐項分(fēn)析，通(tōng)過降低鋼球單耗，培養同質化(huà)原煤供應商等措施降低采購(gòu)成本，同時(shí)努力提高(gāo)設備作業率和(hé)回轉窯作業系數，使球團礦加工成本較去年同期每噸降低了(le)6.16元。針對(duì)井下(xià)礦989米-955米水(shuǐ)平礦體尖滅後，下(xià)部無采準巷道布置，上部留有大(dà)量礦石覆蓋層的(de)問題，爲降低礦石覆蓋層的(de)損失，該礦探索以下(xià)沉或者擡高(gāo)的(de)平底式和(hé)塹溝式底部結構與無底柱分(fēn)段崩落法巷道工程布置形式相結合，根據現場(chǎng)鑿岩、鏟運設備外形尺寸、鏟運出礦方式等，細算(suàn)投入産出比，确定最合适的(de)出礦底部結構，進一步提高(gāo)礦石回收率，減少礦石資源浪費。2023年，該礦在井下(xià)972米水(shuǐ)平、955米水(shuǐ)平進行礦石回收，回收覆蓋層礦石6.1萬噸，增産降本3.27元/噸。

以寶武資源和(hé)八鋼礦業智慧制造三年行動方案爲基礎，蒙庫礦持續推進智慧制造項目。一是網絡系統改造更加适應智慧制造發展。2023年，該礦對(duì)采礦廠、選礦廠、球團廠接入層網絡設備進行升級改造，完成了(le)各分(fēn)廠辦公及視頻(pín)監控網絡系統的(de)改造，避免了(le)網絡環路擁堵現象發生，信号傳輸更加穩定；二是生産智能、協同管控系統效果顯現。采礦廠多(duō)維一體化(huà)協同管控系統功能得(de)到加強，生産智能管控系統管理(lǐ)層次更加分(fēn)明(míng)；三是協同開發單位對(duì)智能管控系統進行了(le)優化(huà)完善，形成了(le)工藝控制流程、生産操作流程、生産信息報表、安全、環保監測、設備分(fēn)級管理(lǐ)5個(gè)維度的(de)深層次管控功能。

2023年，蒙庫礦先後獲評中國冶金礦山企業協會“智慧礦山建設引領示範基地”、新疆阿勒泰地區(qū)“數字化(huà)轉型示範企業”等榮譽稱号，《礦山全流程智能化(huà)協同助力企業革新、釋放數字化(huà)價值》項目榮獲2023年寶武集團管理(lǐ)創新成果一等獎。

破立之間，智慧制造在百年礦山掀起了(le)一場(chǎng)全方位、系統性變革，也(yě)爲蒙庫礦高(gāo)質量發展按下(xià)了(le)“快(kuài)進鍵”。如今，職工坐(zuò)在智能管控中心輕點手中按鈕，各系統即“聞”令而動，各工作面井然有序，礦山人(rén)憧憬已久的(de)“智慧夢”逐步變成現實，這(zhè)爲打造西北(běi)礦山智慧制造引領者目标奠定了(le)堅實基礎。

--來(lái)源：IntelMining智能礦業