淮河(hé)北(běi)岸，亞洲單體最大(dà)中央型煉焦煤智能化(huà)選煤廠，潘集選煤廠用(yòng)“工位”替代“崗位”，年入洗原煤1200萬噸，卻隻需要300多(duō)名職工，整個(gè)廠區(qū)像一台大(dà)型機器在不停地自主運轉，智慧廠區(qū)的(de)實景在這(zhè)裏生動展現。

蒙西大(dà)地，國家首批智能化(huà)示範煤礦，色連二礦職工坐(zuò)在地面調度中心輕點按鍵，采煤工作面各系統“聞”令而動，采掘支護運一氣呵成，“烏金”從井下(xià)滾滾來(lái)，智慧礦山建設讓“穿著(zhe)西裝把煤采”的(de)夢想走進現實……

乘勢而上、謀定而動，數字化(huà)轉型激發新動能

作爲新的(de)經濟形态，數字化(huà)轉型已成爲能源企業實現高(gāo)質量發展的(de)“必答(dá)題”。

“君子謀時(shí)而動，順勢而爲。”近年來(lái)，淮河(hé)能源控股集團借勢而進、蓄勢前行，主動踐行新發展理(lǐ)念，深入落實能源安全新戰略，以提升“六效”爲牽引，将能源革命與數字經濟深度融合，持續推動企業高(gāo)質量發展。

在國家數字化(huà)戰略引領下(xià)，從2019年開始，淮河(hé)能源控股集團啓動新一輪數字化(huà)建設，“以智能化(huà)、數字化(huà)爲基石，打造智慧淮河(hé)能源”的(de)數字化(huà)轉型戰略定位應運而生。

該集團提出“一網打盡、一屏盡覽、互聯互通(tōng)、信息共享”的(de)信息化(huà)總體方針，“以用(yòng)促建、以用(yòng)促改、以用(yòng)促用(yòng)、以用(yòng)促學、以用(yòng)促效”的(de)“五個(gè)以用(yòng)”科學化(huà)流程，大(dà)力推進機械化(huà)替代勞動、自動化(huà)替代崗位、可(kě)視化(huà)替代監管、信息化(huà)替代跑腿“四個(gè)替代”，堅持“流程+數據雙輪驅動”，構建了(le)橫向到邊、縱向到底、互聯融通(tōng)的(de)“3+2+1”數字化(huà)體系。

打開淮河(hé)能源數據集成平台，一個(gè)龐大(dà)的(de)立體智能數據庫躍然眼前。置身虛拟領導駕駛艙，企業收入、成本、利潤總額數據精确直觀，當日的(de)商品煤資源量、發電量、産氣量等實時(shí)數據不斷更新。

“‘電子跑腿’代替了(le)‘人(rén)工跑腿’，重點工作領域的(de)數據信息觸手可(kě)及，爲集團管理(lǐ)層科學決策提供了(le)重要的(de)數據支撐。”該集團信息管理(lǐ)中心主任張龍旗告訴記者。

2019年以來(lái)，該集團共完成了(le)176個(gè)項目建設并上線。其中，33項集團級業務系統和(hé)23項産業級業務系統，實現集團及産業闆塊安全生産、黨建人(rén)力、經營财務等業務一體化(huà)管理(lǐ)，開創了(le)“全員(yuán)、全業務、全流程”數字化(huà)應用(yòng)新局面。

高(gāo)效集成、科學決策，經營管理(lǐ)集聚新勢能

數字化(huà)轉型是一場(chǎng)深層次、全方位的(de)變革，需要全局協同、全員(yuán)參與、一體推進。

“流程融合與優化(huà)、數據治理(lǐ)與應用(yòng)是集團公司數字化(huà)轉型的(de)兩大(dà)關鍵，通(tōng)過應用(yòng)集成打破了(le)原有的(de)‘信息孤島’和(hé)‘數據煙(yān)囪’，實現了(le)集團管控上通(tōng)下(xià)達、業務運營左右通(tōng)暢，助力集團公司高(gāo)質量發展。”該集團信息管理(lǐ)中心資深主管沈立君在接受記者采訪時(shí)表示。

建好“高(gāo)速公路”，達成“萬物(wù)互聯”。該集團依托5G、大(dà)數據等新技術，打造超前适用(yòng)的(de)數字化(huà)底座，建設十萬兆企業骨幹網，打通(tōng)信息化(huà)、智能化(huà)基礎“脈絡”。

“以設備采購(gòu)爲例，需要跨越8個(gè)業務平台的(de)業務流程，實現了(le)設備管理(lǐ)業務流程全打通(tōng)。”該集團經營管理(lǐ)部高(gāo)級主管韓淩傑打開數據集成平台演示給記者看。

想了(le)解一台綜掘機的(de)“一生”，如今不用(yòng)深入礦井工作面，數據應用(yòng)中心就可(kě)以講述它的(de)“故事”。從采購(gòu)招标、日常使用(yòng)到報廢處置等全生命周期的(de)“經曆”，在全面預算(suàn)系統、物(wù)資采購(gòu)系統、資産管理(lǐ)系統等業務平台中都能追溯。

“通(tōng)過業務流程的(de)全面融合，我們實現了(le)對(duì)設備全生命周期、全流程閉環管理(lǐ)，實現業務狀态全共享、管理(lǐ)行爲全程可(kě)追溯源，經營管理(lǐ)效能進一步提高(gāo)。”韓淩傑說。

數智賦能、智能運營，智慧廠礦澎湃新效能

乘著(zhe)數字時(shí)代的(de)東風，淮河(hé)能源控股集團深耕産業領域數字化(huà)建設，聚焦“四個(gè)替代”，建成2對(duì)國家級、3對(duì)省級智能化(huà)示範礦井、35個(gè)智能化(huà)采煤工作面等，實現了(le)“減人(rén)、提效、增安”。

2023年8月(yuè)份，該廠在生産一線試行以“工位替代崗位”實現“五班三運轉”，短短一個(gè)月(yuè)就取得(de)了(le)顯著成效。智能重介工位職工沈娟娟以前是運營車間的(de)一名密控司機，廠裏以工位替代崗位後，她的(de)工作地點由車間換到了(le)調度控制中心。現在，她每天坐(zuò)在電腦(nǎo)前，所有的(de)操作都在指尖，“不僅勞動強度小了(le)很多(duō)，效率也(yě)更高(gāo)了(le)！”她笑(xiào)著(zhe)說。2023年，該廠洗選能力提升了(le) 10%。

遠(yuǎn)在千裏之外的(de)蒙西大(dà)地，西部煤電集團采煤工人(rén)坐(zuò)在地面或井下(xià)集控台遠(yuǎn)程操作，指尖鼠标輕輕點，“烏金”井下(xià)滾滾來(lái)。該集團利用(yòng)“5G＋智慧礦山”技術，構建了(le)井巷工程、三維地質、各異常區(qū)等數字模型，建成行業領先的(de)透明(míng)地質系統，爲智能開采裝上了(le)“千裏眼”。

近3年，該集團煤炭産業全員(yuán)勞動生産率、煤巷單進、岩巷單進分(fēn)别提高(gāo)20%、19%、33%，人(rén)均利潤增長(cháng)75%，利潤總額增長(cháng)77%。

--來(lái)源中國礦業報